Responsable Méthodes Maintenance

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FINALITE DE LA FONCTION :

• Participer à l'amélioration de l'outil de production et à l'efficience du service maintenance

• Mettre en œuvre l’ensemble des outils et process de maintenance (préventifs et conditionnels) permettant d’atteindre une disponibilité optimale de l’outil industriel du site.

• Participer au déploiement de la politique 4.0 du site en assurant le traitement des données maintenance.

• Développer les compétences de l’équipe Maintenance en matière d’analyse et de résolution de problèmes

• Participer à la création du processus Métrologie et sa gestion par la suite

MISSIONS PRINCIPALES :

• Participer à la mise en place d’une politique de maintenance préventive et prédictive efficiente

• Accompagner l’équipe maintenance dans l’appropriation des outils de résolution de problèmes

• Mettre en place et animer des groupes de travail / chantiers en lien avec la politique d’amélioration continue du site (pilier TPM)

• Déployer les outils de gestion documentaire et de diagnostic de l’activité Maintenance

• Assurer le reporting de la fonction maintenance selon les fréquences établis (KPI, faits marquants, ...)

• Assurer une gestion rigoureuse de la métrologie du site

PRINCIPALES ACTIVITES CONDUITES :

POLITIQUE DE MAINTENANCE PREVENTIVE ET PREDICTIVE :

• Participer à la définition des moyens techniques nécessaires à l’analyse des données maintenance, ainsi que des moyens nécessaires à la remontée de ces données.

• Définir les besoins et les objectifs d’utilisation de ces données techniques en lien avec le Responsable Technique.

• Conduire l’analyse de ces données et les traduire en problématiques concrètes

• Définir et mettre en place les plans d’actions correctifs et préventifs nécessaires à l’amélioration de la performance et suivre l’efficacité de ces actions,

• Participer à la rédaction du plan de maintenance ainsi qu’à l’élaboration du suivi budgétaire

• Participer à l'analyse des gros arrêts techniques et des arrêts d'entretiens programmés

• Assurer la veille technologique et être force de proposition dans le déploiement du 4.0 au sein du Service Technique.

• Être force de proposition dans la définition des évolutions technologiques en lien avec les problématiques techniques.

ANIMATION / METHODOLOGIE:

• Définir les outils de résolution de problèmes adaptés à chaque population (5P,8D, KAIZEN…)

• Animer des ateliers de résolution de problèmes pluridisciplinaires concernant des problématiques récurrentes

• Définir les cahiers des charges (moyens, ressources…) nécessaire à la conduite des actions du Service

GESTION DOCUMENTAIRE :

• Déployer la démarche d’homogénéisation et de standardisation des procédures, méthodes de travail, outils et référentiels techniques

METROLOGIE :

• Veiller à la Calibration des équipements de mesure selon le plan pré établi

• Vérification de la conformité aux normes et aux réglementations

• Gestion des programmes d'assurance qualité liés aux mesures

• Résolution des problèmes de mesure

• Collaboration avec le service qualité et d'autres professionnels pour garantir des résultats précis et fiables

DIMENSIONS DE LA FONCTION :

Il participe à l’élaboration de la stratégie Maintenance afin de répondre à l’objectif de satisfaction client et d’anticipation des problématiques capacitaire et QHSE du site.

CRITERES DE PERFORMANCE / DOMAINES DES RESULTATS PRINCIPAUX

- % évolution du taux de panne

- % de réalisation du plan préventif de maintenance

- % de réalisation des plans d’actions définis dans le cadre des groupes de travail

- Nombre de rupture de stocks magasin et évolution sur 12 mois glissants

- % de réalisation du planning de contrôle métrologie

PLACE DE LA FONCTION DANS L’ORGANISATION (POSITIONNEMENT DANS LE SERVICE - organigramme) :

Le responsable Méthodes Maintenance et Métrologie est rattaché hiérarchiquement au Responsable Technique.

PROFIL :

Diplômé d'une formation supérieure en maintenance industrielle.

Au moins 3 à 8 ans d'expérience en maintenance industrielle, dont un passage obligatoire dans un poste similaire, idéalement dans une société agroalimentaire ou chimique.

Connaissance du fonctionnement d'une GMAO

Capacité d’analyse (outils de résolution de problèmes)

Capacité de traduire une problématique en plan d’actions

Gestion des priorités

Gestion de projets

Organisation personnelle et rigueur

Leadership pour travailler en transversal

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